Profesjonalistki, menedżerki, liderki – to grono kobiet, zdobywających wysokie pozycje w strukturach nowoczesnych firm.

Przedsiębiorstwa coraz częściej zdają sobie sprawę, że różnorodność i równowaga płci jest jednym z ważnych elementów budujących ich przewagę konkurencyjną. Potwierdzają to wyniki badań międzynarodowej organizacji Catalyst i naukowców Harvard University – firmy, w których obie płcie są reprezentowane w zarządzie i w gronie menedżerów uzyskują znacząco lepsze wyniki dla swojej organizacji, jak i przynoszą więcej korzyści dla społeczeństwa. Potencjał kobiet szczególnie doceniany jest w sektorze usług dla biznesu – branży, w której miękkie umiejętności, w połączeniu z kompetencjami i specjalistyczną wiedzą są podstawowym czynnikiem sukcesu. Liczba pań w strukturach zarządów największych firm z branży w Polsce osiąga poziom ok. 35 proc.

Światowa ekonomia idzie w kierunku równowagi i wykorzystania potencjału tkwiącego w różnorodności.

- Dzisiejsze organizacje, nawet te do niedawna zdominowane przez mężczyzn, coraz częściej stawiają na kobiety na wysokich stanowiskach. Dzieje się tak nie z powodu poprawności politycznej, lecz w związku z głębokimi zmianami, jakie zaszły w globalnym biznesie, w większym stopniu nastawionym na różnorodność – mówi Agnieszka Orłowska, Prezes Globalnego Centrum Biznesowego HP we Wrocławiu.

Jeśli ktoś szuka dowodu na to, że kobiety coraz skuteczniej zaznaczają swoje ważne miejsce w biznesie, powinien przyjrzeć się działaniom podejmowanym ostatnio przez największe światowe koncerny i rządy. Pozycja pań w globalnej gospodarce stanowiła jeden z najważniejszych tematów dyskusji na tegorocznym Światowym Forum Ekonomicznym w Davos. Pierwszego lutego 2012 r. największe amerykańskie firmy (m.in. Coca-Cola, Ernst&Young, Goldman Sachs) przyłączyły się do kampanii mającej na celu wsparcie kobiet w staraniach o zdobycie należnej im pozycji w świecie ekonomii. Coraz większą uwagę mediów przyciąga „Trzeci miliard” – porozumienie korporacji, rządów i organizacji pozarządowych, mające na celu uczynienie z miliarda kobiet uczestników globalnej gospodarki do 2025 roku. Wielcy gracze biznesu i polityki chcą przekazać innym to, co odkryli dzięki własnemu doświadczeniu oraz dzięki badaniom organizacji i analizie rynku – różnorodność jest źródłem rozwoju, stabilności i wzrostu efektywności.

Siła w delikatnych rękach

Jedna z najciekawszych kobiecych karier w historii biznesu swój wielki finał miała w maju 2010 roku. Wówczas, po wielu latach pracy dla Xeroxa, na fotelu prezesa globalnego zarządu firmy zasiadła Ursula Burns. Stała się w ten sposób pierwszą w historii Afroamerykanką na tak wysokim stanowisku w firmie z listy Fortune 500. Osiągnęła osobisty sukces i stała się także przykładem dla innych wykształconych, świadomych swojej wartości  kobiet robiących kariery w biznesie. Podobnie jak pierwsza w stuletniej historii IBM dyrektor zarządzająca, Virgina Rometty.

Sukcesy pań zaczynają skutkować przemianami na rynku pracy. Według The Economist, kobiety w Stanach Zjednoczonych wciąż stanowią jedynie kilka procent dyrektorów zarządzających i ok. 20 proc. członków rad nadzorczych firm. Jednak w gronie profesjonalnych menadżerów jest ich już ponad połowa. Zmiany widać wyraźnie także w Europie. Na przykład kobiety zajmują aż 35 proc. miejsc w radach nadzorczych spółek w Norwegii. Podobną tendencję obserwujemy w Polsce.

- Dziś, coraz więcej organizacji zaczyna opierać się na takich wartościach jak partnerstwo, dbałość o relacje czy nastawienie na komunikację. To elementy biznesu, które tradycyjnie określa się jako kobiece. Analizy wydajności organizacji ze względu na kryterium płci dowodzą, że te firmy, które w gronie swoich menedżerów mają wysoki procent pań, osiągają lepsze wyniki, nie tylko w obszarze efektywności organizacyjnej, ale również przychodów, rentowności i wzrostu wartości biznesu – mówi Agnieszka Jackowska, Dyrektor Zarządzająca Infosys BPO Poland, centrum usług biznesowych zatrudniającym ponad 1100 pracowników, z czego ok. 70% stanowią kobiety.

Centra usług awansują kobiety

Sektor nowoczesnych usług biznesowych to ten obszar ekonomii, w którym umiejętności kobiet są szczególnie ważne i doceniane, gdyż przyczyniają się do większej efektywności i skuteczności działania organizacji, Widać to na przykładzie centrów usług biznesowych z zagranicznym kapitałem ulokowanych w Polsce. Wiele z nich to jednostki, w których większość pracowników stanowią właśnie panie. Coraz więcej z nich zajmuje najwyższe stanowiska managerskie, zarządzając nie tylko procesami biznesowymi w Polsce, ale i szerzej w Europie czy regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA).

- Z roku na rok rośnie udział kobiet w zarządach firm z sektora nowoczesnych usług biznesowych. Przeciętnie, w centrum usług w Polsce od 60%-80% pracowników to kobiety. Na stanowiskach kierowniczych jest ich od 20%-40%, choć w centrach technologicznych jest ich mniej. Zdecydowana większość z nich ma profesjonalne wykształcenie wyższe, zna języki obce i posiada certyfikaty, potwierdzające ich wysokie kompetencje. Coraz więcej organizacji poszukuje na rynku pracy nie tylko doświadczenia i dobrego wykształcenia profesjonalnego, ale i mocnych kompetencji miękkich takich jak umiejętność zarządzania organizacją, godzenia wielu interesów, ról i potrzeb organizacji, zdolności komunikacyjnych czy autoprezentacyjnych. To mocne strony kobiet. W ciągu ostatnich lat wiele z nich z sukcesem awansowało na najwyższe stanowiska w strukturach międzynarodowych organizacji i dziś zarządza tysiącami pracowników – mówi Jolanta Jaworska, Wiceprezes ABSL, Dyrektor Programów Publicznych IBM Europa Centralna i Wschodnia.

W ostatnich latach takich spektakularnych awansów w polskim sektorze nowoczesnych usług biznesowych było kilka. Przykładowo, Agnieszka Orłowska została Prezesem Globalnego Centrum Biznesowego HP we Wrocławiu, zatrudniającego ponad 2 tys. pracowników, w tym 60% kobiet i pełniącego kluczową rolę w strategii spółki w regionie.

- Kobiety mają wiele umiejętności miękkich, które szczególnie cenione są w dzisiejszym biznesie. Nastawienie na współpracę, umiejętność słuchania i empatia, wytrwałość, orientacja na otoczenie zewnętrzne oraz podzielność uwagi to tylko niektóre z nich. Co więcej, wbrew stereotypom, panie doskonale odnajdują się w świecie twardych liczb i danych, a także mają ogromną wiedzę, chęć do ciągłego podnoszenia kompetencji i wielką ambicję. Dojrzałe organizacje potrafią to docenić – mówi Agnieszka Orłowska.

Przykładowo, kobiety stanowią ok. 70-80% wszystkich pracowników w Globalnym Centrum Finansowym Arla, Centrum Operacji BRE i Ceri International, centrum usług Duni, Capgemini Polska BPO, Infosys BPO Poland, Jones Lang LaSalle Group Services czy Globalnym Centrum Usług Biznesowych Hewlett-Packard we Wrocławiu, a powyżej 60% – w arvato Polska, centrach Geoban we Wrocławiu i Gdyni oraz centrum Mellon Poland. Średnio udział kobiet na stanowiskach managerskich w centrach usług biznesowych kształtuje się na poziomie 40-50%, a na najwyższych stanowiskach w zarządzie – ok. 35%[1].

Kobiecy pierwiastek – niezbędny składnik

Badania nad działalnością firm wykazują, że obecność licznej kobiecej reprezentacji w przedsiębiorstwie ma pozytywny wpływ na wyniki firmy. Pracodawcy zyskują na bardziej zróżnicowanej kadrze i różnorodnych umiejętnościach pracowników.

- Warto pamiętać, że to właśnie tzw. mieszane zarządy, ze względu na różne doświadczenia i specjalizacje, mają szerszą perspektywę biznesową, dzięki czemu firmy, którymi kierują, są w stanie pełniej odpowiedzieć na potrzeby swoich klientów – komentuje Agnieszka Orłowska.

Z danych PKPP Lewiatan[2] wynika, że firmy prowadzone i zarządzane przez kobiety są bardziej stabilne, a ich inwestycje bardziej rozważne. Z badań Instytutu MillwardBrown SMG/KRC[3] wynika, że kobiety osiągają sukces dzięki dobremu wykształceniu, ambicji, inteligencji i pracowitości, a także uporowi i konsekwencji w swoich działaniach. Jednocześnie podkreśla się ich zdolność do skutecznej pracy bez drobiazgowego, przesadnego przywiązania do hierarchii i sztywnych przepisów, utrudniającego szybkie reagowanie na nowe sytuacje. Lepiej wyczuwają potrzeby pracowników, co przydaje się w wielu dziedzinach współczesnego biznesu.

- Przykład Xerox pokazuje, że kobiety potrafią kierować globalnymi korporacjami w sposób sprzyjający nie tylko wzrostowi wartości przedsiębiorstwa, ale też budowie otwartej i przyjaznej kultury organizacyjnej – mówi Kinga Piecuch, Członek Zarządu Xerox Polska

W przeciwieństwie do wielu swoich męskich współpracowników, kobiety zamiast konfrontacji i rywalizacji stawiają w biznesie na współpracę i łagodzenie konfliktów. Dbałość o kontakty międzyludzkie pozwala paniom sięgać po wysokie stanowiska, zwłaszcza w czasach zarządzania opartego w znacznym stopniu na efektywnej komunikacji.

Warto jednak zauważyć, że kluczem do sukcesu organizacji nie może być promowanie pań kosztem mężczyzn. To, co buduje siłę i przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa to równowaga, różnorodność i umiejętność wykorzystania najlepszych cech i potencjału pracowników niezależnie od płci.

- Tak jak nie dzielę branż na męskie i kobiece, tak również staram się nie oceniać stylu zarządzania według kryterium płci. Popularne jest myślenie o tzw. kobiecym stylu przewodzenia jako bardziej demokratycznym, opartym na szacunku i partnerstwie oraz męskim jako dominującym, konsekwentnym. Współczesny biznes wybiera jednak model będący połączeniem wszystkich tych cech. Liczy się zarówno wiedza, doświadczenie, dbałość o wynik, jak i kreatywność czy umiejętności personalne – tłumaczy Marzena Tarkowska, Prezes Zarządu Xerox Polska. – Xerox to korporacja zarządzana przez kobiety, zarówno na poziomie globalnym, jak i lokalnym. Jednak nie wybieramy pracowników pod kątem płci, ale kompetencji. Wysokie stanowiska osiąga się dzięki ciężkiej pracy, zaangażowaniu i umiejętnościom – dodaje.

Kobiety idą po swoje

Panie wyraźnie zaznaczają swoją obecność zarówno za granicą, jak i na polskim rynku pracy. Od 1970 r. udział kobiet w wieku produkcyjnym na rynkach pracy krajów rozwiniętych wzrósł z 48 proc. do 64 proc. – wynika z danych OECD na 2010 r. Japonia, Stany, Szwecja, Finlandia, Brytania i Francja odnotowały w ciągu ostatnich trzydziestu lat znaczne spadki dysproporcji między średnimi zarobkami mężczyzn i kobiet.

Wciąż zaobserwować można wyraźne różnice w reprezentacji płci na stanowiskach kierowniczych, ale od kilkudziesięciu lat dochodzi do pozytywnych zmian w poziomie tych dysproporcji. Obiektem publicznej dyskusji stają się parytety mające zrównać szanse kobiet nie tylko w polityce, ale także i biznesie. Na poprawę sytuacji kobiet na rynku pracy miały liczne inicjatywy podejmowane w okresie po II Wojnie Światowej przez rządy państw i organizacje pozarządowe. Dzięki kampaniom społecznym podejmowanym w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat i profesjonalizmowi menedżerek udało się zmienić także społeczne poglądy na temat awansów i karier pań. Wyniki badań i inicjatywy podejmowane przez korporacje pozwalają przewidywać, że pozytywne dla kobiet trendy w światowej ekonomii i na rynku pracy utrzymają się. Choć wciąż nie brak utrudnień dla ambitnych kobiet, przełamywanych jest więcej barier. W najbliższych latach kariery takie jak Ursuli Burns czy polskich menedżerek prawdopodobnie przestaną kogokolwiek zaskakiwać. Stanie się tak, ponieważ globalna ekonomia i same organizacje potrzebują równowagi, różnorodności i efektywnego wykorzystania potencjału kobiet, by radzić sobie z wyzwaniami stawianymi przez współczesny świat.

[1] ABSL, Marzec 2012, Dane dotyczące odsetka kobiet w centrach nowoczesnych usług biznesowych w Polsce. Bardziej szczegółowe dane dostępne na stronie ABSL www.absl.pl

[2] Monitoring kondycji sektora MŚP, 2007 i 2008, CBOS dla PKPP Lewiatan.

[3] Społeczno–ekonomiczne konteksty sukcesu zawodowego kobiet, Instytut MillwardBrown SMG/KRC, sondaż CAPIBUS. Badanie przeprowadzone na grupie 1005 osób w 2007 r

Źródło: http://sukcespisanyszminka.pl

Statystycznie 1 kobieta na 50 mężczyzn piastuje w Polsce funkcję prezesa dużej firmy lub pełni stanowisko dyrektora generalnego. Pozycja pań ma się lepiej na niższych strukturach zarządzania. Tam, co trzecie kierownicze stanowisko przypada kobiecie – wynika z właśnie opublikowanego raportu ,,Menedżerka sukcesu 2011. Szanse i ograniczenia kariery kobiet w Polsce” wydanego przez Polish Professional Women Network (PWnet).

Dla 55% menedżerek, w większości posiadających dzieci, definicją sukcesu jest zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i rodzinnym. 54% kobiet odpowiedziało, iż sukces jest tożsamy z poczuciem samorealizacji w pracy. Co ciekawe, tylko dla 14% pań, sukces jest związany z osiągnięciem bardzo dobrej sytuacji finansowej, zdobyciem prestiżu i szacunku otoczenia.

Ponad ¾ respondentek najwięcej satysfakcji czerpie ze sfery zawodowej, na rodzinną wskazuje 60% kobiet. Dla 71% menedżerek głównymi czynnikami sukcesu okazały się własne predyspozycje, siła charakteru, wytrwałość i konsekwencja w działaniu. 69% kobiet uznało, iż umiejętności zdobywane poprzez doświadczenie w miejscu pracy przyczyniły się do zdobytej pozycji zawodowej. Tylko co 10 z pań w badaniu wskazuje na sieć kontaktów i poznanie odpowiednich osób, które pomogły w karierze.

Połowa respondentek za główną barierę w karierze kobiet uznaje trudność połączenia obowiązków rodzinnych i zawodowych. Na stereotypy związane z płcią i odmienne standardy oceny pracy kobiet i mężczyzn a także trudne relacje z bezpośrednim(i) przełożonym(i) wskazuje co 3 z pań.

Aż 39% kobiet doświadczyło osobiście nierównego traktowania w firmie, którego głównymi przejawami były odpowiednio: niższe wynagrodzenie, mimo analogicznie piastujących funkcji, co mężczyźni ( 38% wskazań kobiet) oraz sytuacja, w której panie, w celu zdobycia podobnego uznania, co mężczyźni, musiały wykazać się większymi sukcesami w danej dziedzinie ( 37% wskazań kobiet).

Wśród pań nie ma tak dużej kobiecej solidarności, jak u mężczyzn. O ile męska sieć kontaktów dla panów jest ważna, o tyle wśród pań, kobiecej solidarności jest zdecydowanie mniej. 44% kobiet jest zdania, iż panie się wspierają, acz niewystarczająco. 34% menedżerek nie jest członkiniami żadnej z organizacji czy grup nieformalnych. Tylko co 5 ankietowana może o sobie powiedzieć, iż należy do grupy zrzeszającej same kobiety.

Z raportu wyłania się obraz menedżerek ciężko zapracowujących na swe pozycje zawodowe, suwerennych, organizujących się wokół życia zawodowego i rodzinnego, z trudem poszukujących równowagi między tymi dwiema sferami.

Pełna wersja raportu: Download Raport PWnet_Menedżerka sukcesu 2011. Szanse i ograniczenia kariery zawodowej kobiet w Polsce PDF

Źródło: http://www.stowarzyszeniekongreskobiet.pl

1 grudnia 2011 roku równolegle wystartowały dwie kolejne edycje konkursów Zacznij.biz: „Nauka – ukryty potencjał biznesu” oraz „Twój biznes w nowej odsłonie”. Ideą konkursów jest promocja przedsiębiorczości, pomoc w przygotowaniu biznesplanów i pozyskiwaniu inwestorów dla najlepszych pomysłów.

Pierwszy z konkursów: „Nauka – ukryty potencjał biznesu” skierowany jest do środowisk akademickich: pracowników naukowych, doktorantów oraz studentów na kierunkach technicznych, chcących komercjalizować swój innowacyjny pomysł. Drugi, zatytułowany: „Twój biznes w nowej odsłonie” skierowany jest do mikro- i małych przedsiębiorstw o dużym potencjale wzrostu, działających na rynku w oparciu o rozwiązania z sektora High Tech, poszukujących kapitału na rozwój oraz wdrożenie nowych technologii.

Nagrodą dla najlepszych jest możliwość zainteresowania swoim pomysłem potencjalnych inwestorów. Udział w konkursie to również niepowtarzalna okazja dla pomysłodawców, aby wziąć udział w towarzyszących konkursowi bezpłatnych spotkaniach i warsztatach prowadzonych przez doświadczonych ekspertów współpracujących z Lewiatan Business Angels. Dzięki nim uczestnicy kompleksowo przygotują biznesplan, a także zdobędą wiedzę i umiejętności, dotyczące skutecznej prezentacji pomysłu przed inwestorem.

Zgłoszenia do konkursów przyjmowane są za pomocą formularzy dostępnych na www.zacznij.biz.pl od 1 grudnia 2011 r. do 22 stycznia 2012 r.

Do udziału w pierwszej edycji konkursu zgłoszono niemal 200 projektów. Organizatorzy liczą na kolejne dobre pomysły. Najbardziej obiecujące spośród zgłoszonych w obu tegorocznych Konkursach zostaną zaprezentowane podczas Gali Finałowej, która odbędzie się w maju 2012 roku.

Organizatorem Konkursów jest Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan. Konkursy realizowane są w ramach projektu pt. „Aktywizacja i podnoszenie kompetencji podmiotów rynku aniołów biznesu w Polsce” współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Priorytet 3 – Kapitał dla innowacji, Działanie 3.3  – Tworzenie systemu ułatwiającego inwestowanie w MSP, Poddziałanie 3.3.1 – Wsparcie dla Instytucji Otoczenia Biznesu.

Źródło: http://sukcespisanyszminka.pl

]]> http://kobiety.szejnfeld.pl/2011/12/20/czas-na-swoj-biznes/feed/ 0 http://kobiety.szejnfeld.pl/2011/11/23/bizneswoman-2010/ http://kobiety.szejnfeld.pl/2011/11/23/bizneswoman-2010/#comments Wed, 23 Nov 2011 19:26:39 +0000 admin http://kobiety.szejnfeld.pl/?p=605

Znamy już najbardziej przedsiębiorcze kobiety 2010 roku w Polsce. W dniu 22 listopada br. odbyła się uroczysta gala, podczas której poznaliśmy imiona i nazwiska laureatek konkursu Sukces Pisany Szminką Bizneswoman Roku 2010. Poseł Adam Szejnfeld, jako członek kapituły konkursu oraz polityk od wielu lat działający na rzecz praw kobiet, uczestniczył w gali wręczając nagrody i dyplomy finalistkom konkursu.

Jest mi niezwykle miło, że po raz kolejny mogłem być członkiem kapituły konkursu Sukces Pisany Szminką Bizneswoman Roku. Dzięki takim wydarzeniom możemy zobaczyć jak ważną rolę w biznesie pełnią kobiety. Niejednokrotnie odnoszą większe sukcesy niż mężczyźni na podobnych stanowiskach. Czesto nie mają przy tym problemu z godzeniem swojej zawodowej roli z życiem rodzinnym. O dzisiejszych laureatkach i finalistkach  z całą odpowiedzialnością powiedzieć można, że są kobietami sukcesu. Ich postawa daje doskonały przykład dla pozostałych kobiet w Polsce, powiedział poseł Adam Szejnfeld.

Tytuł Bizneswoman roku 2010 został w tym roku po raz pierwszy przyznany w dwóch równorzędnych kategoriach: „Moja Firma” i „Korporacja”. W konkursie wzięło udział kilkadziesiąt kobiet biznesu, właścicielek firm, dyrektorek zarządzających oraz pań pełniących kluczowe role w przedsiębiorstwach.

Nagrodę główną i tytuł Bizneswoman Roku 2010 w kategorii „Moja Firma”  otrzymała Edyta Wojciechowska – Malke, właścicielka i Prezes firmy Vision One produkującej artykuły sportowe dla dzieci i młodzieży. Zwyciężczyni konkursu w kategorii Moja Firma przetrwała kryzys nie ograniczając zatrudnienia. Mocno wspiera pracujące w firmie kobiety. Działalność firmy łączy z projektami mającymi za zadanie propagowanie uprawiania sportu wśród dzieci i młodzieży. Przy udziale znanych polskich sportowców (Otylia Jędrzejczak, Sebastian Świderski, Jerzy Dudek) tworzy nową jakość – polską markę sportową move. Firmie zaufali także Disney, Mattel, UEFA, Warner Bros. Vision One tworzy serie produktów sportowych dla dzieci z ich ulubionymi markami -jak Barbie, HotWheels , Monster High oraz Euro 2012.

Nagrodę główną w kategorii „Korporacja” i tytuł Bizneswoman Roku 2010 otrzymała Agnieszka Świergiel – prezes i dyrektor generalny Imperial Tobacco Polska. Zwyciężczyni konkursu w kategorii Korporacja nie boi się wyzwań w branży uznanej za typowo męską. Jako pierwsza kobieta na stanowisku prezesa firmy w Polsce zapoczątkowała innowacyjny styl zarządzania. Operując na bardzo trudnym rynku, regulowanym przez wiele przepisów i zakazów, dzięki zaangażowaniem społecznemu, w krótkim czasie doprowadziła do znacznego umocnienia pozycji firmy w Polsce.

Wyróżnienie specjalne III edycji konkursu za charytatywną działalność na rzecz kobiet otrzymała Magdalena Prokopowicz – Prezes fundacji „Rak’n'Roll Wygraj Życie”, założycielka fundacji działającej na rzecz dorosłych osób chorych na raka oraz ich rodzin, a także na rzecz przełamywania schematu postrzegania choroby nowotworowej w Polsce. Pani Magdalena Prokopowicz walczy o prawa pacjenta, zbierając wszystkie absurdy systemu opieki zdrowotnej. Sama walczy z chorobą nowotworową od ponad 7 lat i znajduje niewyczerpane zapasy energii do przecierania nowych szlaków dla polskiego pacjenta.

W konkursie przyznana została także Nagroda Publiczności. W tym roku internauci wybrali Anielę Hejnowską – dyrektor zarządzającą Rynkiem Home – Netia. Laureatka jest przykładem osoby, która osiągnęła sukces zawodowy jeszcze przed ukończeniem 30 lat dzięki zaangażowaniu, otwartej komunikacji i ciężkiej pracy. Udowodniła, że wszystko jest możliwe nawet na bardzo trudnym rynku. Stworzyła zespół, który potrafił w krótkim czasie dostarczyć niebagatelne wyniki. W umiejętny sposób radzi sobie z wyzwaniami zawodowymi i prywatnymi.

Laureatki konkursu wyłoniło Jury w składzie: Dr Irena Eris – założycielka Laboratorium Dr Irena Eris, Henryka Bochniarz – prezydent Konfederacji Pracodawców Polskich “Lewiatan”, Grażyna Piotrowska-Oliwa – wiceprezydent Pracodawców RP, członek zarządu PKN Orlen, Ludwik Sobolewski - prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych, Dr Ewa Rumińska – Zimny, ekspert ONZ ds. Gender and Economy, poseł Adam Szejnfeld – były Minister Gospodarki, Przewodniczący sejmowej Komisji Skarbu Państwa, wieloletni działacz na rzecz praw kobiet, Przemysław Gdański - członek zarządu BRE Banku, Dariusz Grzywaczewski – prezes zarządu Radia PiN.

Marta Łasak

asystentka posła Adama Szejnfelda

www.szejnfeld.pl

www.kobiecastronazycia.pl

Nie będzie przesady w stwierdzeniu, że dzisiaj do prowadzenia biznesu nie potrzeba pieniędzy, bo stokroć ważniejszy jest dobry pomysł. W czasach kryzysu banki ostrożniej udzielają kredytów, ale jeśli nasz pomysł się sprawdzi i zacznie przynosić zyski, nie powinno być problemów z pozyskaniem funduszy na dalszy rozwój. Jeśli tylko nasz biznes wypełnia lukę na rynku, szanse na sukces wzrastają wielokrotnie, bez względu na to, czy naszym pomysłem jest przedsiębiorstwo sprzątające inną firmę, czy produkcja zaawansowanego oprogramowania do urządzeń mobilnych.

Finanse na start możemy pozyskać z kilku źródeł – własnych oszczędności, pożyczki od rodziny lub bliskich, wreszcie z banku. Jeżeli nasz pomysł jest nowatorski, innowacyjny, to możemy starać się o pieniądze także od inwestora, który jednak niemalże na pewno zażąda udziałów w naszej firmie. To może być na przykład forma venture capital. Nie powinniśmy się tego obawiać, bo choć inwestor będzie nam chciał patrzeć na ręce, to nie powinno to nam ograniczać ruchów, a nawet może mieć dla nas efekt stymulujący.

Jeśli chcemy pozyskać środki na działalność z banku, niezbędne stanie się stworzenie precyzyjnego biznesplanu. To ważny element naszego gospodarczego debiutu nie tylko ze względu na szersze możliwości finansowania, ale także dlatego, że spiszemy tam dokładnie każdy krok, który doprowadzić nas ma do sukcesu. Nie bez racji specjaliści nazywają biznesplan kompasem, który pokazuje kierunek, w którym zmierza firma. Jeśli zostanie on napisany z odpowiednią starannością, pozwoli zawczasu zaplanować rozwiązania dla wielu zagadnień, jeszcze zanim staną się one problemami.

Kiedy mamy już sprecyzowane wyobrażenie na temat obszaru, którym chcemy się zajmować powinniśmy zastanowić się nad formułą prawną, w jakiej chcemy działać. Wybierać możemy pomiędzy indywidualną działalnością gospodarczą (osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą, czy spółka cywilna), spółką prawa handlowego, osobową albo kapitałową. Są też formy pośrednie oraz inne, np. spółdzielnia. Od tej decyzji zależy między innymi to, jak będziemy mogli pozyskiwać środki, ale także i to, co ważniejsze, w jakiej formie i wysokości będziemy płacili podatki oraz jak je będziemy mogli rozliczać. Forma organizacyjna powinna być dostosowana do natury działalności i jej rozmiaru, tak aby w pierwszych latach działania kwestie formalne nie utrudniały rozwoju firmy. Jeśli okaże się to konieczne, możliwe będzie przekształcenie przedsiębiorstwa w inną formę organizacyjną w późniejszym etapie jego działalności. Teraz, po ostatnich zmianach, jakie uchwalił Sejm, nie będzie to ani trudne ani kosztowne.

Pewnym wyzwaniem mogą być formalności związane z rozpoczęciem działalności gospodarczej. W ramach swojej działalności parlamentarnej wciąż staram się likwidować kolejne administracyjne absurdy i czynić prowadzenie firmy łatwiejszym, ale jeszcze długa droga przed nami. Bywa, że zmiana jednego przepisu wymaga przejrzenia kilkudziesięciu ustaw i zmiany wielu innych przepisów, powiązanych z tym jednym, zbędnym. Formalności nie powinny nas jednak zniechęcać. Wiele się już zmieniło na lepsze, w tym także podejście wielu urzędów do przedsiębiorców. Zamiast dawnej nieufności, a nawet niechęci, w wielu miejscach możesz liczyć na fachową pomoc udzieloną w przyjemnej atmosferze. Nie wahaj się z niej skorzystać. Zresztą, otwierając firmę w formie osoby fizycznej, dzisiaj można już otwierać działalność gospodarczą w dowolnym miejscu w Polsce, a nie tylko w miejscu zameldowania, czy prowadzenia aktywności gospodarczej. Można to też uczynić przez „zero okienka”, czyli za pośrednictwem strony internetowej, bez odwiedzania urzędów. Usługodawcy mogą skorzystać z „zero okienka” albo Pojedynczego Punktu Kontaktowego (też poprzez Internet). Założenie firmy jest bezpłatne.

Dotychczas w Polsce nie mamy kryzysu, ale nawet, jeśli nadchodzące lata nie będą łatwe, to otwierając firmę nie powinniśmy automatycznie zakładać, że nam to skomplikuje start. Warto pamiętać, że wiele firm powstało i odniosło sukces właśnie w czasach bessy. Każdy z dotychczasowych kryzysów zrodził wielkie potęgi gospodarcze i pozwolił się wybić ludziom, którzy wcześniej nie mogli na to liczyć. Jeśli masz dobry pomysł i entuzjazm do ciężkiej pracy, kryzys nie tylko nie będzie przeszkodą, ale wręcz może stać się wielką szansą.

Adam Szejnfeld

Poseł na Sejm RP

www.szejnfeld.pl

www.kobiecastronazycia.pl

Komisarz UE ds. sprawiedliwości, Viviane Reding, spotkała się z przedstawicielami europejskich szkół biznesu, by podjąć dyskusję na temat tego, w jaki sposób uzyskać poprawę w zakresie równowagi płci w zarządach spółek poprzez zachęcanie młodych kobiet do planowania kariery zawodowej w dziedzinie biznesu.

Mimo iż kobiety stanowią blisko 60% absolwentów szkół wyższych, nadal jedynie 12% kobiet zasiada w zarządach największych spółek notowanych na giełdzie w Europie i tylko 3% pełni funkcję prezesa. Szkoły biznesu odgrywają kluczową rolę w przygotowywaniu młodych kobiet do kariery zawodowej w biznesie i wspieraniu ich w awansowaniu na najwyższe stanowiska. Pomagają one kobietom przygotować się do pracy zawodowej, zapraszając je do udziału w seminariach, programach szkoleniowych oraz stwarzając możliwości budowania sieci kontaktów. Podjęta przez szkoły biznesu inicjatywa stanowi odpowiedź na apel wiceprzewodniczącej Viviane Reding do spółek, by dobrowolnie zobowiązały się zwiększyć udział kobiet w zarządach spółek do 30% do 2015 r. i do 40% do 2020 r. (MEMO/11/124).
- Szkoły biznesu pomagają kształtować umysły przyszłych przywódców. To właśnie z nich młode kobiety i młodzi mężczyźni czerpią inspiracje, które mają wpływ na ich przyszły rozwój zawodowy w świecie biznesu – stwierdziła wiceprzewodnicząca Viviane Reding, komisarz UE ds. sprawiedliwości. – Zadaniem nas wszystkich jest zadbanie o to, by utalentowane kobiety najpierw rozważyły tę ścieżkę kariery zawodowej. Szczególnie cieszy mnie fakt, że europejskie szkoły biznesu włączyły się w ten proces. Utwierdza mnie to w przekonaniu, że przedstawiciele sektora oświaty z dużym zaangażowaniem stawiają czoła wyzwaniu, jakim jest zwalczanie przyczyn nierówności.
- Ta wspaniała inicjatywa Komisji Europejskiej w pełni współgra z naszym celem, który zakłada skoncentrowanie się na głównej kwestii dla europejskich szkół biznesu i przedsiębiorstw, a mianowicie na tym, w jaki sposób powinniśmy usunąć „szklany sufit”, który stanowi dla kobiet z wyższym wykształceniem barierę uniemożliwiającą międzynarodową karierę na najwyższych stanowiskach, mimo iż są tak samo dobrze wyszkolone jak mężczyźni w analogicznej sytuacji – powiedział Olivier Oger, dziekan EDHEC.
Do udziału w dzisiejszym spotkaniu zaproszeni zostali dziekani europejskich szkół biznesu oraz kobiety pełniące przywódcze role w biznesie. Rozmowy są poświęcone roli kobiet w europejskim ładzie korporacyjnym. Organizatorami spotkania są: szkoła biznesu EDHEC, the Global Telecom Women’s Network (GTWN) oraz McKinsey & Company.

Informacje ogólne
W związku ze starzeniem się społeczeństwa europejskiego kobiety odgrywają zasadniczą rolę w osiąganiu celu określonego w strategii „Europa 2020”, jakim jest zatrudnienie na poziomie 75% (zob. IP/10/225). Rządy, partnerzy społeczni oraz przedsiębiorstwa muszą wspólnie dołożyć starań, by poprawić obecną sytuację.
Udział kobiet w radach nadzorczych największych europejskich przedsiębiorstw wynosi zaledwie 12%, a w 97% przypadków radzie przewodniczy mężczyzna. W ostatnich latach zmiany następowały bardzo powoli: w ciągu ostatnich siedmiu lat odsetek kobiet wśród członków zarządu w UE wzrastał jedynie o pół punktu procentowego w skali roku. Jeśli nie zostaną podjęte żadne działania, przy obecnym tempie zmian potrzeba będzie kolejnych 50 lat, aby osiągnąć rozsądną równowagę płci w radach nadzorczych spółek (co najmniej po 40% kobiet i mężczyzn). W międzyczasie spółki notowane na giełdzie w UE nadal tracą na tym, że nie wykorzystują potencjału kobiet.
W dniu 1 marca komisarz UE ds. sprawiedliwości, Viviane Reding, spotkała się z dyrektorami generalnymi i przewodniczącymi zarządów spółek notowanych na giełdzie, aby omówić problem niedostatecznej reprezentacji kobiet w zarządach spółek. Komisarz wezwała wszystkie europejskie spółki notowane na giełdzie do podpisania zobowiązania „Kobiety w zarządzie – zobowiązanie dla Europy” i dobrowolnego zaangażowania się w zwiększenie obecności kobiet w zarządach do 30% do 2015 r. oraz do 40% do 2020 r. (zob. IP/11/242 oraz MEMO/11/124).
Treść tego zobowiązania dostępna jest na stronie internetowej wiceprzewodniczącej Viviane Reding. Inicjatywa pomoże śledzić starania przedsiębiorstw mające na celu zwiększenie liczby kobiet na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Każda notowana na giełdzie spółka może podpisać takie zobowiązanie, dając dobry przykład pozostałym. W marcu 2012 r. Komisja Europejska dokona ponownej oceny sytuacji, by stwierdzić, czy nastąpiły znaczne postępy i czy opracowano wiarygodne samoregulujące inicjatywy, które mają na celu zwiększenie udziału kobiet w procesie decyzyjnym. Na podstawie wyników Komisja podejmie decyzję o następnych krokach.

(Źródło: http://sukcespisanyszminka.pl)